ORGANIZACIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
1.Rediseño de la organización de Control de Gestión: misión, funciones, mapa actual y futuro de tareas, dimensión y perfiles del equipo
2.Centralización del departamento de Control de Gestión. Eliminación de las unidades regionales y creación de un equipo centralizado de controllers
3.Diseño y definición de la dimensión y funciones del equipo de Control de Gestión necesario para una etapa de creación de procesos y sistemas de información y control, identificación de riesgos, definición del reporting, etc. y posterior adecuación de la estructura del mismo para soportar el negocio en fase de consolidación