Una manera de hacerlo
Te ayuda a establecer un proceso de planificación coherente, estructurado y exigente a través de los siguientes pasos:
1) Identificar la propia inercia del negocio
2) Establecer los retos de futuro y traducirlos en planes, programas y presupuestos
3) Elaborar el presupuesto. Liderazgo del controller para:
I.Decidir los procedimientos de planificación a seguir
II.Diseñar los soportes de la información (indicadores, comparativas, modelos de recogida de información,…)
III.Establecer los plazos
IV.Recoger, analizar la información y garantizar la consistencia/integridad de la misma en todos los sistemas/departamentos de la compañía.
V.Evaluar y proponer medidas correctoras
4) Realizar los oportunos análisis de sensibilidad a las variables clave, determinar las señales de alerta y eventuales planes de contingencia.