“Entendemos por Control de la gestión el proceso a cuyo través se coordinan las agendas directivas para un objetivo común, asegurándose de que los responsables toman sus decisiones eficaz y eficientemente, y de que precisamente en ello está su desarrollo profesional y su crecimiento humano.

(…) Nosotros, a lo nuestro: los instrumentos. Fundamentalmente, la formalización de los procesos de delegación, desde la clarificación de un centro de responsabilidad y su papel en la estrategia, hasta la compensación (incentivos) de su responsable, pasando por cómo se preparan planes, programas y presupuestos y cómo se adecuan sistemas de información e indicadores. O sea, lo nuestro son las herramientas”.

3Este modo de entender el Control de Gestión que ¡spossible! suscribe mayoritariamente corresponde a J.C. Vázquez-Dodero y E. Weber. Sus ideas al respecto están expuestas en su libro Evaluación y Control de la Gestión, Biblioteca IESE de Gestión de Empresas