PRINCIPIOS

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Principio del respeto: queremos generar oportunidades de mejora a través de la discusión de las ideas y un respeto profundo a las personas

Principio de la integridad – veracidad: las personas somos cuentas corrientes de la confianza de los que nos rodean. Cada acción que realizamos apunta un débito o un crédito a ese peculiar depósito de fondos. Decir la verdad, mantener los compromisos, ser recto en el juzgar son acciones que aumentan el activo de esta cuenta compartida

Principio de la confianza: trabajar en un entorno de confianza resulta mucho más eficiente: el tiempo invertido en librar batallas internas se transfoma en tiempo dedicado a hacer realidad la estrategia

Principio de la discrepancia: en un ambiente de confianza, respeto, exigencia y responsabilidad nacerá una sana discrepancia que permitirá la exposición y discusión de ideas distintas a las del primer ejecutivo, evitando que exista una única y hermética voz que nos haga preguntar ¿para qué un comité de dirección de ocho personas?

Principio de la causa-efecto: todas las acciones tienen consecuencias. El sistema de incentivos, el proceso de selección de empleados, la elaboración del presupuesto, la elección de los indicadores de gestión,… determinan qué camino emprenderán los responsables de llevar a cabo la estrategia.