Buscando el interlocutor válido necesario
1) Identificación de la misión del departamento de Control de Gestión. Aquello por lo que vale la pena dejarse la piel
2) Establecimiento de las funciones del departamento. OBJETIVOS CLAROS. Para qué nos pagan el sueldo cada mes
3) Mapa actual y futuro de tareas-responsables y su adecuación a la misión. Hacer lo que se espera de nosotros
4) Asesoramiento sobre la dimensión y perfiles del equipo de controllers